Über viele Jahre hinweg habe ich als Student, als Referendar, als Rechtsanwalt, als Partner und schließlich als Managing Partner erlebt, wie Kanzleien arbeiten – und noch wichtiger: wie sie nicht arbeiten. Ich habe gesehen, wie juristische Exzellenz wächst, sich weiterentwickelt und jeden Tag enorme Qualität hervorbringt. Und gleichzeitig habe ich erlebt, wie sich der Kanzleibetrieb selbst über Jahrzehnte kaum verändert hat.

Was nach außen wie Fortschritt wirkt – digitale Akten, vermeintlich moderne Kanzleisoftware, Emails statt Briefe – ist im Kern oft nur eine dünne Schicht über einer Arbeitsweise, die aus einer anderen Zeit stammt. Was sich verändert hat, ist die Oberfläche. Was sich nicht verändert hat, ist das Betriebssystem dahinter.

Im Laufe von zwei Jahrzehnten stand ich nicht nur in meiner eigenen Kanzlei vor denselben Herausforderungen. Ich habe viele andere Kanzleien bei Fragen zu Partnerschaften, Strukturen, Management, Führung und Digitalisierung beraten. Und fast überall zeigte sich derselbe Grundkonflikt:

Die juristische Arbeit ist hochmodern. Der Kanzleibetrieb ist es nicht.

Parallel dazu durfte ich unzählige Unternehmensmandate aus völlig unterschiedlichen Branchen begleiten – vom Handwerk bis zum Konzern, von der produzierenden Industrie bis zu komplexen Bau- oder Dienstleistungsunternehmen. Diese Vielfalt war ein Geschenk. Sie hat mir gezeigt, wie unterschiedlich Organisationen denken, planen, arbeiten, wie sie Strukturen gestalten, Prozesse automatisieren und Verantwortung verteilen.

Und mit jedem Mandat wurde klarer:

Überall sonst wird Organisationsentwicklung als strategische Pflicht verstanden – nur im Kanzleibetrieb bleibt sie oft ein Nebenschauplatz.

Die ganze Wahrheit ist:

Kanzleien leiden nicht nur an zu viel Routinearbeit.Sie leiden vor allem unter einem überholten Verständnis von Organisation.

Der gesamte Betrieb ist darauf ausgelegt, dass Menschen Tätigkeiten erledigen, die eigentlich längst maschinell abbildbar wären. Es fehlt nicht an Kompetenz, nicht an juristischem Wissen, nicht an Engagement. Es fehlt an einem modernen technologischen Verständnis einer Kanzlei. An einem neuen Bild davon, wie eine Kanzlei funktionieren kann – und muss–, wenn sie nachhaltig, skalierbar und zukunftsfähig sein will.

Aus dieser Summe meiner Erfahrungen hat sich eine Erkenntnis förmlich aufgedrängt:

Wenn Kanzleien wirklich in die Zukunft geführt werden sollen, reicht es nicht, die bestehenden Strukturen zu optimieren. Man muss sie neu denken.

Nicht moderner, sondern neu.

Nicht effizienter, sondern automatisiert.

Nicht digital unterstützt, sondern digital betrieben.

Genau hier liegt der Ursprung von Juritron.

Nicht als Software.

Nicht als Feature-Sammlung.

Sondern als neues Betriebssystem für Kanzleien.

Ein System, das konsequent das eliminiert, was Menschen nicht tun sollten – und das stärkt, was Menschen einzigartig macht: juristische Expertise, kreative Argumentation, strategische Analyse, Empathie, Beratung, Verhandlung.

Juritron ist das Ergebnis aus zwei Jahrzehnten Einblicken: in Kanzleien, in Unternehmen, in Strukturen, in Prozesse, in Management und in Technologie. Und aus der Überzeugung, dass eine Kanzlei nur dann ihre volle Kraft entfalten kann, wenn sie nicht mehr auf einem analogen Fundament steht.

Die ganze Wahrheit ist einfach:

Der Kanzleibetrieb braucht kein Update. Er braucht einen Neubeginn.

Und genau dafür wurde Juritron gegründet.